De voorbeelden hieronder laten geen blauwdruk of ‘best practice’ zien.
Ze maken zichtbaar in welke situaties samenhang onder druk kwam te staan,
en welk type ingrijpen nodig was om besluitvorming, uitvoering
en ritme weer werkbaar te maken.

Ze zijn bedoeld om herkenning te bieden en inzicht te geven
in waar ingrijpen helpt — niet om een vaste aanpak te laten zien.

Deze situaties komen regelmatig terug:

• groei- en verandercontexten met meerdere parallelle initiatieven

• organisaties waar besluiten worden genomen, maar niet landen

• programma’s met overlappende verantwoordelijkheden

• situaties waarin tempo en voorspelbaarheid onder druk staan

Een groeiende organisatie met meerdere strategische programma’s.
Besluiten werden genomen, maar niet consequent doorvertaald naar het werk.

Besluiten werden formeel genomen,
maar niemand voelde zich verantwoordelijk voor de consequenties.

Door tijdelijk verantwoordelijkheid te nemen
en besluitvorming te structureren,
werden prioriteiten expliciet
en kwam het uitvoeringsritme terug.

In een organisatie met sterke professionals
raakten verantwoordelijkheden verspreid.

Wie formeel besliste,
ervaarde niet altijd de consequenties.

Besluiten waren rationeel verdedigbaar,
maar niemand voelde zich aangesproken
wanneer het resultaat uitbleef.

Door rollen en verantwoordelijkheden opnieuw te expliciteren,
werd besluitvorming scherper
en uitvoering voorspelbaarder.

Na meerdere reorganisaties
sloot de formele inrichting niet meer aan
op hoe het werk daadwerkelijk liep.

Mensen werkten om de structuur heen
om het werk gedaan te krijgen.

Door dicht op het werk te opereren
en patronen zichtbaar te maken,
kon structuur weer ondersteunend worden.

Deze voorbeelden laten niet zien
wat er altijd moet gebeuren,
maar waar het helpt om in te grijpen
wanneer samenhang onder druk staat.

Wat constant blijft,
is de noodzaak om verantwoordelijkheid, besluitvorming en uitvoering
weer met elkaar te verbinden.

Dat vraagt telkens om handelen in context —
niet om het toepassen van een vast recept.