In die situaties vraagt effectief handelen om nabijheid tot het werk,
én voldoende afstand om patronen te zien en keuzes expliciet te maken.
Rust om te begrijpen wat er speelt, scherpte om te bepalen waar ingrijpen nodig is.

Dat betekent in de praktijk:

• dicht op besluitvorming en uitvoering

• verantwoordelijkheid dragen waar keuzes gevolgen hebben

• ingrijpen zonder te versimpelen of te verzwaren

• samenhang herstellen tussen richting, structuur en dagelijks werk

Mijn achtergrond ligt in het werken in en met organisaties, dicht op besluitvorming en uitvoering.
In rollen waar verantwoordelijkheid genomen moet worden en keuzes voelbaar zijn in het dagelijks werk.

Ik neem verantwoordelijkheid in situaties waar anderen die niet meer eenduidig kunnen dragen.
Die ervaring heeft mij geleerd dat echte beweging zelden ontstaat door plannen of modellen alleen.
Wat helpt, is het expliciet maken van wat impliciet is geworden —
waar besluiten vastlopen, waar verantwoordelijkheden diffuus worden en waar ritme ontbreekt.

De naam Shewhart verwijst naar Walter A. Shewhart, grondlegger van het moderne denken over management en kwaliteit.
Niet vanwege statistiek of modellen op zich, maar vanwege het onderscheid tussen model en werkelijkheid —
precies waar organisaties onder druk vaak grip verliezen.

Modellen gebruik ik als taal om te kijken en te begrijpen,
nooit als vervanging van wat zich daadwerkelijk afspeelt in bestuur, organisatie en dagelijks werk.

Ik geloof niet in ‘skilled people’ los van hun omgeving, maar in mensen en organisaties die bij elkaar passen.
Wanneer vakmanschap, verantwoordelijkheid en richting met elkaar in lijn zijn,
worden vaardigheden zichtbaar in het dagelijks werk.

Ontwikkeling ontstaat hier niet door alleen training of coaching,
maar van binnenuit: in de samenhang tussen mensen, organisatie en het dagelijks werk.

Mijn manier van werken is niet sector- of contextgebonden.
Niet omdat organisaties hetzelfde zijn, maar omdat complexiteit zich op vergelijkbare manieren laat zien
wanneer druk, tempo en afhankelijkheden toenemen.

Ik heb gewerkt in en met organisaties in verschillende internationale contexten,
waar schaal en governance de complexiteit verder vergroten.

Wat opdrachtgevers in dit werk zoeken, is zelden een methode.
Het is het vertrouwen dat iemand complexiteit kan dragen,
zonder haar te reduceren tot schema’s of te laten ontsporen in abstractie.