Deze pagina maakt expliciet in welke context dit werk is opgebouwd.
Niet als competentie-overzicht, maar om zichtbaar te maken vanuit welke achtergronden situaties worden beoordeeld en keuzes worden gemaakt.

Dat betreft onder meer:

• nationale en internationale contexten

• verschillende sectoren en organisatietypen

• variërende schaal, governance en eigenaarschap

Professionele context
De ervaring waarop dit werk rust, is opgebouwd in zowel nationale als internationale omgevingen — in private, (semi-)publieke en hybride contexten. In situaties van groei, herstructurering, transformatie en herstel. Altijd daar waar richting, besluitvorming en uitvoering onder druk kwamen te staan.

Sectoren & organisatiecontext
Dit werk is toegepast in uiteenlopende sectoren, van kleinere gespecialiseerde organisaties tot grote internationale ondernemingen. Onder meer binnen:

• financiële dienstverlening

• professionele dienstverlening & consultancy

• ICT- en data-intensieve omgevingen

• farmaceutische industrie & health

• food & manufacturing

• energie, logistiek en complexe ketens

• publieke en non-profit organisaties

Niet als sectorfocus, maar als context waarbinnen vergelijkbare spanningen zich telkens anders manifesteren.

Vakgebieden
Het uitvoeringsvermogen is opgebouwd door te werken over meerdere vakgebieden tegelijk, waaronder:

• strategieontwikkeling en -implementatie

• procesontwerp, end-to-end optimalisatie en ketenmanagement

• financiële, operationele en commerciële governance en besturing

• organisatie-inrichting en operating models

• portfolio-, programma- en projectmanagement

• leiderschap, gedrag en organisatieverandering

Niet als losse disciplines, maar als samenhangende werktaal.

Methodieken & modellen
In deze contexten zijn uiteenlopende modellen en raamwerken gebruikt. Niet als waarheid, maar als taal om complexiteit hanteerbaar te maken.

Proces- & operatiegericht

• Lean Management

• Six Sigma / DMAIC

• Business Process (re)engineering

• End-to-end procesontwerp

• Value Stream Mapping

Besturing, performance & governance

• KPI-structuren en dashboarding

• Performance Management

• Financiële, operationele en commerciële sturing

• Governance-modellen en besluitkaders

• Continuous Improvement / Kaizen

Organisatie, gedrag & verandering

• Operating-model-denken (o.a. McKinsey 7S)

• Organisatie-inrichting en accountability

• Verandermanagement en cultuurverandering

• Leiderschaps- en teamontwikkeling

Agile & wendbaarheid

• Agile werken en agile transformaties

• Scrum-varianten, Kanban en ScrumBan

• Scaling Agile (o.a. SAFe, Spotify-model)

• DevOps-gedreven samenwerking

Programma-, project- & portfoliomanagement

• Portfolio-, programma- en projectgovernance

• PRINCE2 en hybride projectaanpakken

• Integrale programmasturing

• Strategische portfolio-afwegingen

Strategie, richting & alignment

• Strategieontwikkeling en -implementatie

• Purpose, Mission, Vision & Strategy (Why, How, What)

• Balanced Scorecard

• Hoshin Kanri

• OKR-structuren

Deze modellen krijgen pas betekenis wanneer zij verbonden zijn met eigenaarschap, besluitvorming en het dagelijks werk.