Het onderdeel ‘Achter de praktijk’ kijkt achter dat dagelijkse werk.
Niet om extra theorie toe te voegen, maar om zichtbaar te maken welke patronen zich herhalen wanneer complexiteit toeneemt.

Daarbij speelt één uitgangspunt steeds mee:
modellen en raamwerken zijn geen werkelijkheid op zich, maar hulpmiddelen om complexe situaties bespreekbaar te maken.
Ze helpen zolang ze niet worden verward met de werkelijkheid zelf.
Dat uitgangspunt vormt ook de achtergrond van de naam Shewhart.

Wat hier zichtbaar wordt:

• situaties die in verschillende gedaanten terugkeren

• oplossingsreflexen die logisch zijn, maar beperkt effect hebben

• spanningsvelden waarin ingrijpen onvermijdelijk wordt

De verdieping bestaat uit vijf invalshoeken.
Deze pagina’s zijn bedoeld om taal te geven aan situaties die vaak wel worden gevoeld,
maar moeilijk benoemd.

Herkenbare situaties
Wat er in de praktijk gebeurt wanneer samenhang verdwijnt.

Veelgebruikte oplossingen
De reacties die organisaties inzetten om grip te krijgen.

Interventiethema’s
De terugkerende spanningsvelden waarin samenhang structureel onder druk komt te staan.

Uitvoeringsvermogen
Wat nodig is om besluiten te laten landen, samenhang te herstellen
en resultaten weer betrouwbaar te maken in complexe uitvoeringscontexten.

Context, ervaring & vaktaal
De professionele context, ervaring en kaders
van waaruit situaties worden gelezen, geduid en beoordeeld.

Deze verdieping is bedoeld als aanvulling.
Ze ondersteunt het begrijpen van wat er in het dagelijkse werk gebeurt
wanneer samenhang onder druk komt te staan.