De context verschilt per organisatie, maar het patroon is vaak vergelijkbaar.
Initiatieven lopen parallel, besluiten worden genomen maar niet gedragen of doorgezet,
en de inrichting wordt zwaarder terwijl voorspelbaarheid afneemt.

Dat laat zich vaak zien in de praktijk:

• richting is aanwezig, maar vertaalt zich niet naar uitvoering

• besluitvorming verliest scherpte in de praktijk

• verantwoordelijkheden overlappen of blijven impliciet

• overleg en afstemming nemen toe, resultaat blijft achter

In die situaties werk ik in de lijn van het werk zelf.
Niet als adviseur op afstand, maar in rollen
waar keuzes gemaakt moeten worden
en consequenties voelbaar zijn.

Dat kan betekenen dat ik tijdelijk eindverantwoordelijkheid draag
binnen de organisatie — voor besluiten én uitvoering.
Of richting geef aan complexe programma’s
waar meerdere belangen, tempo’s en afhankelijkheden samenkomen.
Of leidend ben in bredere veranderopgaven
waar bestaande structuren hun werking hebben verloren.

De precieze rol volgt altijd uit de context.
Niet uit een vooraf gedefinieerd aanbod.

Wat deze vormen verbindt,
is de manier van werken.

Eerst begrijpen wat er werkelijk speelt —
voorbij schema’s en verklaringen die logisch klinken,
maar in de praktijk niet werken.

Vervolgens expliciteren
waar besluiten vastlopen,
waar verantwoordelijkheid diffuus wordt
en waar het ritme ontbreekt.

Inzet kan bijvoorbeeld plaatsvinden als:

• interimrol in de lijn

• programma- of transformatieleiding

• compacte analyse of diagnose

• begeleiding van MT of leiderschap

• expliciteren en aanscherpen van besluitvorming
  rond KPI’s, dashboards of rapportages

• verhelderen van eigenaarschap
  binnen processen, overlegstructuren of ketens

Niet elke situatie vraagt om een grote ingreep.
Soms is een afgebakende inzet voldoende
om weer overzicht te krijgen.

Als het daarbij blijft, is dat passend.
Als er meer nodig is, wordt dat pas daarna duidelijk.

Mijn beloning staat in dit werk niet los van verantwoordelijkheid.
Ze maakt deel uit van hoe risico, inzet en uitkomst
zich tot elkaar verhouden.

Dat betekent dat beloning meebeweegt
met de context waarin ik verantwoordelijkheid neem —
niet als afspraak vooraf,
maar als consequentie van het dragen van risico en inzet.

Het doel is niet verandering om de verandering.
Het doel is dat organisaties weer gericht richting kunnen geven,
besluiten daadwerkelijk genomen worden
en uitvoering weer werkbaar en voorspelbaar wordt.